Spørgsmål 4.1 - 4.3

4.1 (10 %)
Opstil resultatopgørelse for 2022 og balance pr. 31.12.2022 for Kridtstreg A/S. Der skal ikke udarbejdes noter.

Saldobalancen fremgår af bilag 3.
I bilag 4 og 5 er en skabelon til resultatopgørelsen og balancen.

4.2 (5 %)
Vurder, hvilken regnskabsklasse Kridtstreg A/S tilhører.

4.3 (5 %)
Vurder, om Kridtstreg A/S kan ændre afskrivningsmetode for produktionsanlæg og maskiner for at forbedre årets resultat for 2022.

Opgave 4

Årsrapporten

Kridtstreg A/S er en dansk produktionsvirksomhed. Virksomheden producerer egenudviklede robotter, der kan lave streger på udendørs baner til fx fodbold og håndbold. Kunderne er primært offentlige kunder som kommuner og skoler.

Kridtstreg A/S har produktion og lager i Danmark. Der er også en salgsafdeling i Danmark, men virksomheden har også en række salgskontorer i flere europæiske lande. Der er i alt 65 medarbejdere i Kridtstreg A/S.

På grund af etableringen af salgskontorer i andre lande har resultatet de sidste par år ikke været tilfredsstillende. Ledelsen er bekymret for udviklingen, da virksomheden har stillet investorerne i udsigt, at årets resultat vil udgøre 10 % af omsætningen.

I forbindelse med udarbejdelsen af årsregnskabet for 2022 har bestyrelsen set udkastet til resultatopgørelsen. Et af bestyrelsesmedlemmerne har foreslået, at Kridtstreg A/S kan ændre afskrivningsmetode på produktionsanlæg og maskiner for at forbedre årets resultat.

Spørgsmål 3.1 - 3.3

3.1 (5 %)
Redegør for, hvilke variable omkostninger og kapacitetsomkostninger Paddle&Surf A/S har. 

3.2 (5 %)
Beregn dækningsbidrag pr. stk. og dækningsgraden for paddleboardet FUN. 

De nødvendige informationer fremgår af bilag 2.

3.3 (5 %)
Forklar, hvordan prisstigningen på fragt har påvirket dækningsbidraget pr. stk. og dækningsgraden.

Opgave 3

Omkostninger og indtjening 

Paddle&Surf A/S er en handelsvirksomhed, der sælger SUP-boards og surfudstyr på nettet. Virksomheden har hjemsted i Danmark, men sælger sine varer til kunder i hele verden. Paddle&Surf A/S ejes og drives af Mark Petersen. Han er tidligere surfer og har kombineret sin passion og viden om vandsport med etablering og drift af virksomheden.

Virksomheden er beliggende i Hammel i Midtjylland. Her har Paddle&Surf A/S en større lagerbygning med lager af alle varer i sortimentet. Der er beskæftiget 5 medarbejdere på lageret. I forbindelse med lageret er en mindre administrationsbygning, hvor 3 medarbejdere arbejder sammen med Mark Petersen om indkøb, markedsføring, salg og administration. 

Mange af produkterne i sortimentet indkøbes i Kina. Ligesom andre virksomheder er Paddle&Surf A/S ramt af forsinkelser på leveringerne fra Kina og af, at fragtomkostningerne er steget rigtig meget. Tidligere kostede fragten af en tyvefodscontainer kr. 12.500, men prisen er nu steget til kr. 47.600. Det svarer til en gennemsnitsprisstigning på kr. 85 pr. produkt i containeren.

Paddle&Surf A/S’ kunder er private forbrugere. For ikke at svække sin konkurrenceposition på markedet, har Paddle&Surf A/S valgt ikke at hæve sine salgspriser.

Paddleboardet FUN er et meget populært produkt i sortimentet. Det indkøbes i Kina, og kostprisen er kr. 995 pr. stk. Det videresælges for kr. 2.875 pr. stk.

 

Spørgsmål 2.1 - 2.3

2.1 (5 %)
Udarbejd et forslag til PlanteGourmets idé.

2.2 (5 %)
Vurder, om PlanteGourmets vækst har været organisk eller uorganisk.

2.3 (5 %)
Diskuter, om Morten Thomsen bør ændre ejerformen for PlanteGourmet, hvis der skal tilføres kapital i forbindelse med udbredelse til andre lande.

Opgave 2

Vækst og ejerformer

PlanteGourmet er en dansk vækstvirksomhed, der producerer og sælger plantebaserede måltidskasser. Måltidskasserne indeholder færdige vegetarretter, der blot skal opvarmes af kunderne. Samtidig leveres kasserne direkte til kundens dør. PlanteGourmet blev etableret i 2014 af Morten Thomsen, der er eneejer af virksomheden.

Virksomhedens idé og værditilbud har været en kæmpe succes, og PlanteGourmet er vækstet med raketfart i Danmark. Væksten har været drevet af løbende produktudvikling og effektiv markedsføring.

PlanteGourmet er markedsleder indenfor plantebaserede måltidskasser i Danmark og kigger nu på mulig udbredelse til de øvrige nordiske lande. Hvis det skal realiseres, kræver det dog, at der skal etableres et stort køkken i det centrale Sverige, hvorfra måltidskasserne kan distribueres.

Selvom PlanteGourmet har haft en høj vækst i omsætningen, er bundlinjen ikke vækstet i samme takt. Hvis der skal ske en udbredelse til andre lande, er det derfor nødvendigt, at der tilføres kapital til virksomheden. Morten Thomsen kan ikke selv indskyde mere kapital, så han skal derfor finde andre finansieringsmuligheder.

Spørgsmål 1.1 - 1.6

1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Hummel fra 2019 til 2021.

1.2 (15 %)
Analyser udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2019 til 2021 ved hjælp af de fundne forhold. Se spørgsmål 1.1.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.3 (10 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2019 til 2021.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.4 (5 %)
Forklar, hvorfor egenkapitalens forrentning er større end afkastningsgraden i 2021.

Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.5 (5 %)
Vurder, hvilke vækststrategier Hummel bruger.

1.6 (5 %)
Vurder, hvordan det nye lager i Flensborg vil påvirke Hummels forretningsmodel.

Opgave 1

Virksomhedsanalyse

Hummel Holding A/S (Hummel) udvikler og sælger sko og sportstekstiler indenfor segmenterne: Sport, Sports lifestyle, Sports fashion og Kidsfashion. Sortimentet omfatter produkter til både børn, damer og herrer. Produkterne afsættes i Danmark og på de internationale markeder under varemærkerne hummel, newline, Halo & Sometime Soon. Salget sker gennem egne butikker og gennem eksterne licenstager og distributionsaftaler.

Hummel blev etableret i 1923 og fylder dermed 100 år i 2023. Hummels etablering er forbundet med Albert Messmers udvikling af en af de første fodboldstøvler i verden. Sammen med broderen Michael Ludwig Messmer grundlagde han virksomheden Messmer & Co., der siden hen blev kendt under navnet Hummel. Den første kollektion af sportstøj blev lanceret i 1969.

I 1966 blev de først sponsoraftaler med fodboldklubber underskrevet, og i 1979 blev den første sponsoraftale med det danske fodboldlandshold underskrevet – en aftale, der varede indtil 2004.

Thornico A/S blev ejer af Hummel i 1999, hvorved Christian Stadil blev en del af virksomhedens brandhistorie og ansigt ud-ad-til.

Hummel er knyttet til sit ikoniske humlebi-logo.

Humlebi-logoet skal symbolisere: ”Det skæve. Det unikke. Evnen til at gøre det uventede. Det, der er lidt ud over det sædvanlige. For humlebien kan stik imod alle odds flyve. Og sådan er det med Hummel. Virksomheden tror på de skæve. Og elsker originalitet.”

Samtidig indeholder logoet også de ikoniske ”vinkler”, der skal symbolisere ønsket om at gøre tingene lidt anderledes – altid med en masse kant, originalitet og karakter.

Hummels vision er: “VI ÆNDRER VERDEN GENNEM SPORT”.

Vejen frem mod visionen bæres af en række værdier, som Hummel præsenterer på sin hjemmeside:

• HERITAGE: Vi hylder kammeratskabet, fejrer sejrene og anerkender evnen til at spille, dele og nyde sport gennem hele livet.
• CHARACTER: Vi er udfordrere og indordner os ikke. Vi er ikke bange for at tage et standpunkt og forsvare det, vi tror på. Uanset hvad vi gør, så gør vi det i fællesskab.
• DANISHNESS: Vi kæmper for ligeværd og inklusivitet. For os er banen ikke en slagmark. Det er en arena, hvor storhed deles.
• KARMA: Vi støtter antiheltene, løfter underdogs og udfordrer normerne. Og vi kæmper for inkluderende samfund, selvstændighed og nytænkende perspektiver.

I 2021 beskæftigede Hummel Holding A/S 919 medarbejdere. Omsætningen var tkr. 1.858.424, og resultatet før skat var tkr. 115.264.

Til denne opgave foreligger der følgende materiale:

 Artikler:

• Hummel får underskud for første gang i 15 år, Børsen d. 14. juni 2021 Artikel 1
• Hummel nærmer sig milepæl på 2 mia. kr., Børsen d. 1. juni 2022 Artikel 2
• Hummel flytter stort lager fra Flensborg til Padborg og øger effektivitet med robotter, Børsen d. 1. juni 2022 Artikel 3

Nøgletal:

• Bearbejdede regnskabs- og nøgletal for Hummel Holding A/S for årene 2019 - 2021. Se bilag 1 i Excel-filen.

Vejledning

Dette opgavesæt består af 4 opgaver. Til hver opgave er der et antal spørgsmål med en vejledende vægt, som benyttes ved bedømmelsen af den samlede opgavebesvarelse.

Alle opgaver besvares uafhængigt af hinanden. Til opgaverne medfølger en Excel-fil med en række bilag, der indeholder data og skabeloner. Desuden medfølger en Word-fil, hvor alle spørgsmålene fremgår.

Download:

Word-filen med alle spørgsmålene kan hentes her. Word-fil

Excel-filen med alle bilag kan hentes her. Excel-fil

Husk:

Gem filerne på din disk, inden du begynder at anvende dem.

Det er ikke tilladt at kommunikere med andre under eksamen.